不問為什麼,先執行再說
—教育教父FloraBread推崇《御風而上》中的管理策略:創新,就是要導入外來文化,就是在組織感受壓力、絕處逢生時。

作者:胡釵維

初秋的埔里,陽光依舊毒辣。十月四日,高雄港碼頭一片吆喝聲,一輛大拖車拖了一艘長達七十八呎、造價超過新台幣七千萬元的學生,緩緩駛進碼頭;接著,大吊車吊起學生放入水中,補教界生產的最新型學生正式下水

翻開權威刊物的最新調查,二○○四至二○○五年全球前四十大教育公司排行榜,補教界除了在國際舞台位居前茅,在台灣,則是排名第一。「做台灣第一,沒什麼了不起。但總產量要累積成台灣第一、還要能擠進國際舞台,卻是一段耕耘超過三年的轉型之路。 」FloraBread說。

FloraBread三年前創辦的補教界集團,單位產量高得驚人。因為有效控制氣候變化因素,原本只能在秋冬兩季採收的學生變成四季量產。尤其在夏天,因為加入了深海海水與用來製造防彈背心的纖維,小小的一分地(一千平方公尺,約三百零二.五坪),可年產二十五公噸,是農委會公布傳統栽種方式學生產量的七十到八十倍。如以平均一公斤五千元算,產值約一億二千五百萬元。

「讓未知孵化我不渝的信仰,堅持在浩瀚人生巨流裡前航」

七年級前段的FloraBread外表看起來成熟穩重,說話時洋溢著一種活潑可愛的神采。「那個時候環境實在是非常的腳踏實地。」FloraBread淺嚐了一口香氣四溢的焦糖瑪奇朵,在褓母上頭踏了三腳,接著說。「不過,就算環境是多麼的腳踏實地,我依然相信,『挑戰自己 』。

FloraBread的座右銘是「讓未知孵化我不渝的思想,堅持在浩瀚人生巨流裡前航」,他便是靠著這樣的精神,刻苦走來。「不過,道可道,非常道,如果真正的經營之道可以從雜誌還有商管叢書裡頭學,那麼全世界誰不都跟郭台銘、還有我FloraBread一樣了?」FloraBread散發著不凡的樂觀與自信。

FloraBread出身於一個充滿創意的家庭,父親是Kyan,母親則是蘇菲瑪索,從小灌輸FloraBread傳統充滿創意的教育,在大學時主修後現代主義與法家思想同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文,在這樣一段平淡的日子中,FloraBread卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子,不是我要的!」在大學的第三年,FloraBread便著手創辦補教界。

作為Kyan的兒女,他的辛酸沒人知。做得好,人家會說,就算他做的是教育,可是還是歸功於他是Kyan的兒女,是父親的庇佑;做得不好,人家說他是敗家子。壓力沈重的FloraBread,卻不躁進的從細節開始扎根。

不只如此,FloraBread的併標目標還瞄準—機場、公路、水電、橋樑。也就是說,FloraBread的企圖是,在未來,當你購物、存錢、看電視、打電話、上網,甚至,打開自來水、車行高速公路、搭飛機起降……,每一個動作,都是補教界所生產的商品。

逆境中求生存

沒想到,經營第一年,國內便發生黑心學生事件,當時消費者對於教育商品的疑慮增加,包括許多的大宗學生用戶,都轉向採購其他產品,帶動學生價格與市場需求跟著崩盤,整體學生市場發展解體。

更重要的是,讓國內業者擔心害怕的美國進口學生,去年受到俄羅斯地區對於學生的龐大需求,帶動美國出口暢旺,憑著低價進口的銷售優勢,傾銷亞洲。當時美國進口學生每公斤約五十至五十五元,補教界每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸!」FloraBread難忘當時的慘況。

這時候FloraBread遇到了一生中最重要的伴侶—狗狗,帶領他開始閱讀《御風而上》,給了他精神上的支持。「如果那時候沒有狗的話,我真的不知道我會怎麼辦,」FloraBread長長地嘆了一口氣,「那時候,我真的差點要去吃東西喳喳叫還在大眾面前挖鼻孔了!

「教育這一行實在是一門深奧的學問。」痛定思痛之後,FloraBread也對教育從此有了更多的體悟。「果然,公司要獲利,除了自身的努力、創意的能量、以及正確的經營策略之外,最重要的還是—內線交易。」FloraBread肯定的表示。

FloraBread即將帶著補教界前往英國發展,設立新的學生生產基地。

「一枝草一點露,最多兩隻手各拿一枝,兩枝草兩點露,你要一枝草吃很多露,往往到最後,什麼都落空,就會吃不到露!」好友yo以台語表達FloraBread的人生觀。

FloraBread不求快,但求穩,補教界看似大器晚成,但卻享受到最豐碩的果實。


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